施工單位員工日常教育培訓(xùn)制度有哪些？
培訓(xùn)計劃的制定、審批
公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部。
人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。
培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，根據(jù)實際情況增加培訓(xùn)。
培訓(xùn)的實施
培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《員工培訓(xùn)實施計劃表》按期實施并負責該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。
如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。
各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。
各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。
受訓(xùn)人員應(yīng)準水出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。
教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進。
各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。
培訓(xùn)測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。
培訓(xùn)成果的呈報
每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于《在職培訓(xùn)測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。
主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。
如需支付教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。
每3個月，各部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)實施結(jié)果報告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。
培訓(xùn)考核與評價
公司的各類培訓(xùn)要按計劃進行，并達到培訓(xùn)目的。
公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn)的人員要進行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。
人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進行檢查，填寫《培訓(xùn)情況檢查表》。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。
記錄
公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》，保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。
項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負責編制本單位的人員名冊，填寫管理人員《崗位證書情況登記表》、操作人員《特殊工種技術(shù)人員情況登記表》，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。
公司培訓(xùn)中心負責填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。
附則
各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦部門負責申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。
從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。
本制度呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。