1，華為于聯(lián)想哪個(gè)更好2，平板電腦華為和聯(lián)想哪個(gè)好3，在目前市場上聯(lián)想筆記本電腦和華為筆記本電腦哪個(gè)好4，華為電腦和聯(lián)想電腦哪一家好性價(jià)比高想買聯(lián)想的5，聯(lián)想和華為誰更有實(shí)力1，華為于聯(lián)想哪個(gè)更好
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2，平板電腦華為和聯(lián)想哪個(gè)好
由于品牌、機(jī)型不同，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、適用人群等也是不一樣的，各有優(yōu)勢，建議您根據(jù)需求及喜好選擇合適的機(jī)型，同時(shí)也可以登錄華為商城來參考選購自己喜愛的機(jī)型。
3，在目前市場上聯(lián)想筆記本電腦和華為筆記本電腦哪個(gè)好
華為筆記本適合那類人群使用更好聯(lián)想唄，華為的筆記本你都敢買?。?！推薦用華碩的。聯(lián)想
4，華為電腦和聯(lián)想電腦哪一家好性價(jià)比高想買聯(lián)想的
買聯(lián)想電腦吧，聯(lián)想是以做電腦為主的，各方面比較成熟，售后網(wǎng)點(diǎn)多。買電腦，建議在網(wǎng)上買，網(wǎng)上買即保險(xiǎn)，價(jià)格又透明不會被騙，第一保險(xiǎn)是：京東、蘇寧易購、國美在線的自營盤。第二保險(xiǎn)是：這些地方加天貓的商戶，請選好品牌、型號、配置，在這些地方搜索查找，哪家便宜就在哪家買。搜一下：華為電腦，和聯(lián)想電腦，哪一家好性價(jià)比高，想買聯(lián)想的
5，聯(lián)想和華為誰更有實(shí)力
近聯(lián)想華為比較哪個(gè)更好？聯(lián)想與華為能比嗎？我們一起來了解一下吧！華為重在技術(shù)研發(fā)，聯(lián)想重在貿(mào)易，當(dāng)然不能比較，都不在一條路上。應(yīng)該拿聯(lián)想和百貨公司之類比較才有可比性，和華為比抬高了聯(lián)想的技術(shù)，貶低了中國的技術(shù)實(shí)力。日，華為和聯(lián)想兩家科技公司被推向了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。尤其是在兩家公布了2015年的財(cái)報(bào)業(yè)績后，一邊是華為實(shí)現(xiàn)了398億人民幣的凈利潤，另一邊，聯(lián)想集團(tuán)卻虧損了8.32億元。兩相對比之后，褒揚(yáng)華為、聯(lián)想失敗的聲音開始在微信、微博等平臺上散播，甚至引起了不少網(wǎng)友的“共鳴”。特別是在全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁表示華為公司2020年要實(shí)現(xiàn)1500億美元的銷售收入，也即萬億人民幣的營收。在研發(fā)投入上，華為也將提高了100億—200億美元。此語一出，立即又在互聯(lián)網(wǎng)上炸開了鍋。面對著同是世界五百強(qiáng)企業(yè)，華為和聯(lián)想差距怎么大的責(zé)問。不少聯(lián)想員工站了出來，回?fù)袅岁P(guān)于聯(lián)想已經(jīng)失敗的看法。首先，雖然華為手機(jī)在銷量上一騎絕塵，將國內(nèi)的小米、聯(lián)想等對手甩在身后。但是，華為營收的67%，依然來自于通信設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)。至于聯(lián)想集團(tuán)，72%的營收來自于pc設(shè)備。換而言之，二者的支柱性業(yè)務(wù)并非在一個(gè)領(lǐng)域，所以比較華為和聯(lián)想之間的利潤水平，實(shí)在勉強(qiáng)。對于聯(lián)想的虧損，一方面是全球pc市場的萎縮，另一方面則是收購摩托羅拉的“后遺癥”。就聯(lián)想目前的手機(jī)業(yè)務(wù)來說，確實(shí)可以稱得上“失敗”，但是要說聯(lián)想的pc業(yè)務(wù)，至少還保持著世界第一的旗號。此外，來自聯(lián)想ceo楊元慶的說法，在華為和聯(lián)想都在爭奪的中國x86服務(wù)器市場上，華為第四，聯(lián)想第一，這也是不能選擇性忽略的事實(shí)。其次，針對華為在技術(shù)上的自主研發(fā)方案和聯(lián)想的收購策略，筆者從個(gè)人角度來說，確實(shí)更傾向于華為在技術(shù)上的研發(fā)態(tài)度，敢于付出和堅(jiān)持。但是，華為可以不求短期回報(bào)，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)投入，雖然跟華為的任正非高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，也取決于華為的不上市策略，可以不用在乎短期的財(cái)報(bào)業(yè)績。與此相對應(yīng)的聯(lián)想，作為一家在香港上市的公司，為了短期內(nèi)可以迅速拿到一定的專利技術(shù)，或者占領(lǐng)市場，收購成為了比較快捷有效的手段。在這一點(diǎn)上，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司就喜歡用收購來解決問題。比如阿里巴巴對于高德地圖的收購，就成為自己抗衡百度地圖的重要力量。所以，收購沒有問題，但是聯(lián)想錯在收購后的消化問題，尤其是收購的業(yè)務(wù)具不具備發(fā)展?jié)摿Φ膯栴}。目前來看，聯(lián)想的收購行為只能說喜憂參半，難言成功。最后，聯(lián)想和華為都是世界五百強(qiáng)中的企業(yè)，在業(yè)務(wù)上早已實(shí)現(xiàn)了國際化。更有意思的是，聯(lián)想和華為都曾在美國市場受到調(diào)查。對于兩家在世界市場站穩(wěn)腳跟的中國企業(yè)，肯定都希望為國爭光。由此，善意的批評自然是需要的，但是一味的詆毀某一個(gè)民族企業(yè)，實(shí)在不利于國內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步。