一、按合同的計價方式
1.總價合同承包根據(jù)總價的不同又分為：固定總價合同與調(diào)值總價合同。
2.單價合同承包商對每一分項工程填入單價，以單價和工程量的乘積之和，再加上開辦費、基本費用項目和指定分包工程費構(gòu)成標價。
二、按承包者所處地位
在工程承包中，不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同，就形成了不同的承包方式。
1.平行承發(fā)包。采用這種方式，業(yè)主把任務(wù)分別委托于多個設(shè)計單位和施工單位，其關(guān)系是平行的。
平行承發(fā)包適合邊設(shè)計邊施工、涉及行業(yè)較廣的項目。對質(zhì)量控制較有利。但是其對項目組織和管理來說，難度較大；對投資控制和進度協(xié)調(diào)不利。
2.總承包。一個項目的建設(shè)全過程或某個階段的全部工作，讓一家承包單位負責(zé)組織實現(xiàn)。采用總承包方式對業(yè)主的項目管理有利，而對進度和質(zhì)量控制既有有利的一面也有不利的一面。對承包商來說，責(zé)任大，風(fēng)險高，需要具有較高的管理水平和豐富的實際經(jīng)驗。
3.分包。分包是相對總包而言的，指承包者負責(zé)一個工程項目的一部分工程，在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。
分包有兩種方式：一是業(yè)主指定，并與業(yè)主直接簽約，直接對業(yè)主負責(zé)，僅僅是在現(xiàn)場的活動由總承包商安排。二是總包自行選擇分包商（sub-contract），分包直接與總包簽約，對總包負責(zé)，但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認可（這是國際慣例）。
4.轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包就是中標的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商，可以收取一定的轉(zhuǎn)包費或無償?shù)?，也可以根?jù)需要另定其他合同條件。在世界不同國家（地區(qū)），不同的法律和法規(guī)對轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。在我國：轉(zhuǎn)包非法，但是在世界某些國家（地區(qū)）或國際組織里，轉(zhuǎn)包合法。
5.聯(lián)合承包。當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場競爭激烈，而由一家公司總承包有困難的時候，可以由幾家公司聯(lián)合起來建立聯(lián)合體去競爭承包合同，以發(fā)揮各家的特點和優(yōu)勢。
三、按承包內(nèi)容（范圍）
1.設(shè)計施工總承包。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項目總承包”。對業(yè)主來說，項目管理、投資控制、進度控制和合同管理均較有利，但因為有此能力的承包商相對較少，業(yè)主的選擇范圍較小，還有就是承包風(fēng)險大，合同價也較高，質(zhì)量控制較難。對承包商來說，雖然風(fēng)險較大，但利潤也很可觀。
2.階段承包。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。如可行性研究，設(shè)計任務(wù)，勘測設(shè)計，建筑安裝施工等等。在施工階段，按承包內(nèi)容的不同，還可分為：包工包料、包工部分包料和包工不包料。
3.專項承包。由于專業(yè)性較強，項目某一階段由專業(yè)分包單位來承包，也稱專業(yè)承包。如勘測設(shè)計階段的工程地址勘測、供水水源勘測等；在施工階段的深基礎(chǔ)施工，金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝，通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。
四、成本加酬金合同承包
這種承包方式的特點是按工程實際發(fā)生的成本，加上商定的總管理費和利潤。適合于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，如邊設(shè)計邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰(zhàn)火等災(zāi)害破壞后需修復(fù)的工程。具體做法：
1.成本加固定百分數(shù)酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬金，以支付公司管理費和利潤。隨著工程的進展，業(yè)主支付工程的直接費。
2.成本加固定酬金。工程成本實報實銷，但是酬金是事先商定的一個固定數(shù)目。
3.成本加浮動酬金。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果實際成本恰好等于預(yù)期水平，則工程造價就是成本加固定酬金；如實際成本高于預(yù)期水平，則減少酬金；如實際成本低于預(yù)期水平，則增加酬金。
五、cm模式及系列招標承包
1.cm模式。cm（construction management）模式，也稱為兩階段招標，或快速跟進法（fasttrack）。這是起源于六七十年代北美地區(qū)，它的基本出發(fā)點是縮短建設(shè)周期。
當(dāng)采用cm模式時，cm公司的早期介入，改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計與施工相互脫鉤的弊病，使設(shè)計人員在設(shè)計階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議，從而在一定程度上降低了工程費用，也能提高工程質(zhì)量。cm模式又可以分為兩種基本類型：cm/non-agency（非代理型）和cm/agency（代理型）。
2.系列招標承包。系列招標承包是指一個公司在成功的完成一個項目合同之后，其他幾個相似的項目按同樣的單價、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標。
六、bot模式
bot（build-operate-transfer）即建造-運營-移交模式。有時也稱“公共工程特許權(quán)”，是20世紀80年代在國外興起的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造模式，來彌補政府對公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。在協(xié)議規(guī)定的特許期限制，項目公司擁有投資建造設(shè)施所有權(quán)，通過向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費用，收回投資并獲得合理的回報，特許期滿后，將設(shè)施無償?shù)慕唤o簽約方的政府部門。
在市場經(jīng)濟條件下，隨著我國改革開發(fā)的不斷深入和國際交際的日益頻繁。工程建設(shè)的量和規(guī)模也更大了，這就需要我們對國內(nèi)外任何一種承發(fā)包模式從它的概念、合同、組織、方法及招投標等多方面去全部理解。同時，盡快掌握國際工程市場的一些通行的模式、規(guī)則和慣例也是我們能否走出去的關(guān)鍵所在。