1、督促承包商成立現(xiàn)場文明施工領導小組。把文明施工現(xiàn)場管理工作提出項目管理的議程上。
2、施工現(xiàn)場設立明顯標牌。標明工程項目名稱、業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包商及施工項目經(jīng)理姓名、開竣工日期，施工許可證批準文號等。并由承包商負責施工現(xiàn)場的標牌的保護工作。
3、施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩帶證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，均應掛有安全生產(chǎn)的標語、安全色標或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)。
4、檢查施工方案中是否有針對性的文明施工保證措施，能遵守有關國家和當?shù)卣陌踩a(chǎn)制度，加強施工現(xiàn)場的平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好生產(chǎn)秩序。
5、進行文明施工教育、勞保著裝、持證上崗。遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。
6、參加施工的所有職工都要經(jīng)過入場安全教育和崗位安全操作技術教育和文明施工教育。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。
7、將文明施工的責任到人。建議由項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓文明施工。施工員負責具體文明施工管理工作，以便在組織生產(chǎn)時能認真貫徹施工組織設計中的安全、文明施工保證措施。并有獎懲制度。
8、在每周一次的監(jiān)理例會上，要將文明施工作為專項進行討論。
9、對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無論涉及到哪一級，哪一個部門，哪一個人，決不姑息遷就，必須整改落實。并根據(jù)情節(jié)輕重按相關規(guī)定予以處罰；如果成績突出，按獎懲辦法予以獎勵。
10、加強施工總平面布置圖的管理。在施工組織設計或施工設計方案中必須有準確的施工平面布置圖，并報監(jiān)理公司批準。如果因工程需要改變施工總平面布置時，應當先向監(jiān)理公司和業(yè)主提出申請，同意后方可實施。
11、加強材料、半成品和機具的堆放管理。按照施工總平面布置圖堆放大宗材料、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。材料部門要保證及時供應安全技術措施所需的材料、工藝設備，保證所采購的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶和其它勞保用品、用具符合安全技術和質量標準。材料要認真管理，要嚴格定量使用，散料及時回收。材料堆放整齊，下墊上蓋。
12、加強施工機械的管理。施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。施工機械要做到擺放整齊，機身保持整潔，標記編號明確，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈，操作方便，攪拌站掛牌攪拌，當日完后清洗。設備管理部門對機電設備要經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，使設備處于良好的技術狀態(tài)，嚴禁機電設施帶病運轉。保證安全防護裝置齊全、靈敏、有效、可靠。機械操作人員應經(jīng)培訓持證上崗。